Mitarbeiterführung im Notariat

erade weil in vielen Notarstellen ein hoher Arbeitsdruck und Exzellenzstreben an der Tagesordnung sind, ist eine mitarbeiterorientierte Führung mit einer gesunden Führungskultur unverzichtbar.

Notar:innen sind gleichzeitig Organe der Rechtspflege sowie Freiberufler. In den allermeisten Ämtern wird ein/e Notar:in nicht allein, sondern mit einem hoffentlich gut funktionierenden Team zusammenarbeiten. Diese Grundvoraussetzung - der/die Notar:in als Führungsperson - wird in der Ausbildung zum/zur Notar:in seit jüngerer Vergangenheit gesehen und in einzelnen Bundesländern auch bereits als Ausbildungsbestandteil berücksichtigt. Erfahrungen aus dieser Ausbildung sowie aus den praktischen Themen, Problemen und Schwerpunkten sind in dieses Handbuch eingeflossen, u.a. mit den Kapiteln:

Wie funktioniert erfolgreiche Führung?

Sie können nicht nicht führen

Aufbau und Organisation der Notarstelle

Was Sie über die Motivation des Menschen wissen sollten

Ein gutes Team

Generationengerechte Führung

Typische Gespräche mit Mitarbeiter:innen

Konflikte in der Notarstelle

Schwierige Führungssituationen


Neu in der 2. Auflage:

Ergänzung des Kapitels "typische Gespräche" um weitere Praxissituationen, z.B. Gehaltsgespräche

Mehr Hinweise zur Mitarbeiterfluktuation/ -bindung

Ausbau der Ideen zum Aufbau und Organisation der Notarstelle

Erweiterung der Kapitel zum Umgang mit Konflikten und zur Umsetzung von Veränderungen in der Notarstelle